決策階段

在決策階段，工作人員需要充分收集工程項目的相關(guān)信息，結(jié)合市場行情和施工要求分 析項目執(zhí)行的可行性。為了保證信息的準確性和及時性，必須對施工現(xiàn)場進行實地調(diào)研，同時還需要和地方政府機構(gòu)確認好相關(guān)政策，確保項目建設(shè)符合政府的管理要求。

設(shè)計階段的造價控制

在進行設(shè)計方案編制時，首先要結(jié)合建設(shè)需求羅列出可行的建設(shè)方案，然后對建設(shè)方案的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化改進，在保證設(shè)計方案合理性的前提下對施工技術(shù)、施工材料、施工方法進行充分比對，進而制訂出最佳的設(shè)計方案。
     工程項目的設(shè)計階段對精確性有著較高的要 求，設(shè)計方案應(yīng)當(dāng)綜合考慮建設(shè)類型、建筑用途、施工年限、性能需求等多方面因素，對施工材料、技術(shù)方案、 加工方法、施工順序、計劃周期等都必須做出明確的要求。

招投標(biāo)階段

首先，招投標(biāo)階段需要做好清單編制，在編制清單時需要充分結(jié)合項目實際情況，按照建筑需求進行清單編制，精確計算項目工程量，控制好項目預(yù)算。
     其次，在進行材料供應(yīng)商選取時必須格外慎重，在確定供應(yīng)渠道后，應(yīng)當(dāng)充分調(diào)研供應(yīng)商的行業(yè)信譽、企業(yè)資質(zhì)、材料儲備、運輸成本等情況，并對材料質(zhì)量進行嚴格把控，確保材料性能符合建設(shè)需要。

強化施工環(huán)節(jié)管理

該階段需要根據(jù)施工設(shè)計完成建設(shè) 施工任務(wù)，必須對建造成本、施工進度和施工質(zhì)量進行 嚴格管控，將施工成本控制在承包價格以內(nèi)，避免在執(zhí) 行過程中施工成本增加，影響項目的整體效益。

強化材料成本管控

一方面，施工單位應(yīng)當(dāng)采取有效的管控措施提升材料的利用率，減少或避免施工過程中 的材料浪費，節(jié)約施工成本。
     另一方面，要重點關(guān)注材料采購、運輸、儲存階段的管理工作，避免因管理失當(dāng)造成損失。

項目竣工結(jié)算階段

首先，在項目竣工后需要對建設(shè)過程中的各類資料進行整理歸檔，對施工過程中產(chǎn)生的各類費用及工程量進行核算，結(jié)合合同條款比對建設(shè)施工中的各類信息數(shù)據(jù)，明確每一筆資金流向，保證成本核算的準確性。
     其次，要依據(jù)合同條款和設(shè)計變更內(nèi)容對施工過程中產(chǎn)生的額外費用進行索賠，確保每一筆款項的合理性。
     另外，在工程竣工后還應(yīng)當(dāng)對交付后的有關(guān)事宜進行約定，明確建造單位的責(zé)任范圍，同時要求業(yè)主單位對建造質(zhì)量進行驗收，避免后期因質(zhì)量問題返修產(chǎn)生高額的返工費用。